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企业召开2020年度生产及质量管理工作总结会

来源: | 发布时间:2021/2/5 11:28:13 | 浏览次数:

 

       为进一步推进质量管理工作,本着“先做人,再做事,发展共赢”的核心价值观,强化“丰乐在我心中,质量在我手中”的理念,企业于2020年实施种业质量提升工作。各单位结合企业质量提升方案,立足企业的质量管理目标,重点围绕强化全员质量意识,提升产品质量、服务质量、顾客满意度、品牌美誉度和质量管理绩效开展工作。

       为总结2020年企业种子生产和质量管理方面成功经验和存在的问题及不足,更好地开展2021年度工作,企业于2月3日召开2020年度种子生产及质量管理工作总结会。企业领导班子成员、各单位负责人、经营单位分管生产和质量负责人、以及负责质量、生产、加工物流管理骨干参加会议。董事长杨林出席会议,总经理戴登安主持会议。

       会上,各生产经营单位负责人汇报了2020年度种子生产及质量管理工作;质量检测中心汇报了2020年度各产品线种子质量检测结果及数据分析;生物技术中心汇报了2020年度各产品线种子纯度、真实性检测结果及数据分析;企业管理部汇报了企业质量监督管理及体系运行总体情况,重点提出存在的问题及对策。企业副总经理李卫东、副总经理王浩波对相关工作提出引导性建议。戴登安对具体工作提出要求。

       会议对质量管理工作作出具体部署:一是增强全员质量意识。生产和质量管理工作要全过程质量控制,各单位要高度重视并引导全员参与,质量意识要落实到行动中。二是从亲本、技术方案等源头抓起,加强质量管控。抓好亲本、原原种的信息、标准样、封存样管理,两个研究院要安排专人负责亲本提纯复壮工作。三是生产计划与营销计划有效对接,选择适宜的优质基地。科学安排加工包装计划,及时了解库存状况,沟通发货进展,严格按照操作规程管控质量,保证质量可追溯。四是狠抓入库源头控制,严格抽检规程,加强培训抽样人员,确保抽样具有代表性,不合格种子严禁入库。

       会议要求,正视2020年度存在的问题,不逃避、不隐瞒,召开专题会议分析问题产生主观原因,找出对策,避免类似问题再次发生,维护企业质量效益和品牌形象。质量提升工作是一项长期性系统工程,2021年度各单位要继续强化质量管理工作,不断查漏洞、补短板、强措施,持续改进,推动生产及质量管理工作上一个新台阶,助力企业高质量发展,朝着“十四五”发展规划目标奋力迈进。

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